En un mundo empresarial en constante cambio, adaptarse rápidamente a las demandas del mercado se ha vuelto esencial para el éxito de cualquier organización. Es aquí donde entran en juego las metodologías -marcos de trabajo- ágiles. Unas metodologías que se caracterizan por tener un enfoque muy colaborativo y adaptable que permite a los equipos de trabajo ser capaces de maximizar el valor de cliente de manera más eficaz y más eficiente.

En este artículo, exploraremos los conceptos básicos de Agile y presentaremos el itinerario de contenidos del curso -Bootcamp- que proponemos desde la Fundación para el Desarrollo y la Innovación, junto a los expertos de Agile Nomad, con el claro objetivo de poder implementar esta metodología en tu empresa.

En la primera etapa del curso, el contenido se centra en adquirir y desarrollo una mentalidad ágil. A medida que las empresas se enfrentan a entornos empresariales muy volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VUCA), es esencial adoptar un enfoque adaptativo y evolutivo. Y es muy necesario tener una mentalidad que facilite la adaptación. En el curso de Agile & Industry Bootcamp, exploraremos el modelo Cynefin, que proporciona una estructura para comprender y responder a diferentes retos, problemas y situaciones. También discutiremos la mentalidad de crecimiento (growth mindset) versus la mentalidad fija (fixed mindset) y cómo el principio adaptativo y evolutivo se convierte en el fundamento del éxito en entornos ágiles.

Seguidamente, nos sumergiremos en la parte más operativa de la agilidad; sus marcos de trabajo, conocidos como frameworks. Compararemos las metodologías predictivas con las adaptativas y veremos cómo el enfoque incremental y trabajar sobre un Mínimo Producto Viable (MPV) son elementos clave en el desarrollo y despliegue ágil. Además, exploraremos el Manifiesto Ágil y los 12 Principios Ágiles que guían las prácticas de Agile en el desarrollo de software y más allá.

Posteriormente, nos centraremos en el marco de trabajo por excelencia: Scrum. Uno de los enfoques ágiles más populares y más usados. Exploraremos los tres pilares de Scrum: transparencia, inspección y adaptación. Además, analizaremos los artefactos propios de Scrum, como son la Pila de Producto, la Pila de Sprint y el Incremento, y comprenderemos la importancia de sus propios eventos como son; la Planificación del Sprint, la Reunión Diaria (Daily) y la Retrospectiva. También exploraremos los roles clave en Scrum, incluyendo al Product Owner, Scrum Master, Equipo y Stakeholders.

Una vez conocido el marco de trabajo por excelencia, nos vamos al segundo marco más desplegado en Agile. Lean-Kanban, con el que exploraremos sus valores, principios y cultura propia y que sustentan esta metodología. Trabajaremos los Feedback loops principales de Kanban, las reuniones de Standup y Replenishment, y, además, aprenderemos las 6 prácticas de Kanban: visualización, limitación del trabajo en progreso (WIP), gestión del flujo, políticas explícitas y Feedback Loops. También veremos cómo utilizar métricas para gestionar las tareas de manera eficiente.

Una vez conocidos y trabajados los 2 marcos ágiles, profundizaremos en una parte fundamental; Gestión Ágil del Producto. Discutiremos la diferencia entre proyecto y producto, y cómo enfocar el valor en el desarrollo ágil. También abordaremos las perspectivas de los directores y managers en relación a Agile, y cómo pueden beneficiarse de este enfoque. Exploraremos el “puzzle” del producto, incluyendo los niveles de backlog, la estimación y planificación, y la visión de negocio y avance de características (features). También profundizaremos en el rol del Product Owner y el Request Manager.

Con todos estos conocimientos previos, nos adentraremos, posteriormente, en el escalado ágil en una organización. Exploraremos qué significa “escalado ágil” y los desafíos clave al implementar modelos ágiles a mayor escala, a nivel organización. Discutiremos diferentes visiones, experiencias y contextos, así como los principales frameworks de escalado, como SAFe (Scaled Agile Framework) y Less (Large-Scale Scrum).

Un paso muy importante de todo el proceso de aprendizaje de este curso son los OKR´s (Objectives and Key Results), con los que nos adentraremos más adelante. Exploraremos qué son y cómo se utilizan para establecer metas ambiciosas y retadoras. Analizaremos los errores comunes al establecer OKR´s y la importancia de alinearlos a tres niveles: organización, equipos y personas. Además, discutiremos el ciclo de los OKR´s y cómo se utilizan para el enfoque y alineación de objetivos.

Finalmente, en el curso, introduciremos el Lean Change Management, una estrategia para integrar la transformación Agile con la gestión del cambio organizacional. Exploraremos cómo aplicar prácticas ágiles a programas de cambio organizacional de alta complejidad. También veremos cómo generar insights, plantear y valorar opciones, y probar experimentos para lograr una transformación exitosa.

Con este itinerario de contenidos, tu empresa estará lista para abrazar la agilidad y enfrentar los desafíos cambiantes del entorno empresarial actual. El enfoque Agile te permitirá ser más competitivo y poder así entregar más valor a los steakholders (clientes, empresa, trabajadores, accionistas, etç).